持续深化班组升级竞赛提升汽运公司精益管理和创新竞争力

2019-01-03 09:06:00
admin
原创
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图一:考核组听取班组长汇报


图二:检查班组资料


为推动高质量发展和品牌建设,进一步提升精益管理和创新竞争力,持续深化“五型”班组创建活动,建设汽运美好家园,汽运公司工会组织由相关职能部门人员组成的班组升级竞赛检查考核组,采取查看基础资料、深入班组现场和听取汇报的方式,开展了为期两天的2017-2018年度班组升级竞赛工作专项检查考核。

在检查中,考核组根据《模范、先进班组考核细则》,对基层单位推荐申报的11个模范、先进班组和7名优秀班组长所在班组进行严格考核打分。职能部门认真对照2017-2018年度有无安全事故、设备事故、违规违纪行为、资源流失事件等几个方面工作进行梳理审核,逐一打分。经劳动竞赛委员会汇总后再次组织召开考核组会议,本着尊重基层推荐的原则,结合检查情况,经综合考评,决定推荐2个班组为模范班组,9个班组为先进班组,7名班组长为优秀班组长。经报公司劳动竞赛领导小组审定后,目前 2017-2018年度班组升级竞赛检查考核情况已经通过办公平台进行公示。

两年来,各单位按照公司统一部署,加强组织领导,“五型”班组创建工作,列入议事日程,重点来抓,完善各项治理措施,狠抓落实、取得实效。

注重职工自身素质培训。利用班组会、安全会和新媒体手段,进行新车型、新技术的使用方法以及维修经验培训,引导职工开展劳动竞赛,提合理化建议,修旧利废等降本增效活动,进行小发明、小创造、小革新等岗位创新创效“微创新”活动。汽运公司第四分公司和汽车修理厂充分发挥职工创新工作室引领辐射作用,带动其他班组人员刻苦学习,增强技能,将班组打造成“学习型”班组

积极宣传“文明于心 安全在手”的公司安全理念,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。汽运公司各单位利用参加“安全和劳动保护知识”竞赛时机,开展安全交底、全员安全生产责任制、安全操作技能、安全意识和劳动保护知识培训,每个班组利用班前或班后点滴工余时间进行强化培训,组织小型的“十个一”“安康杯”活动,有效增加职工安全和劳动保护意识。11月公司组织总决赛,经过选拔,8个由一线职工组成代表队参加了比赛。

加强班组基础设施建设,把岗位清洁、设备清洁、环境清洁作为“清洁型”班组建设标准。根据精细管理、精益管理的要求,在该公司安排下,对班组老、旧座椅板凳进行有计划更换,同时增补微波炉、冰箱,更新班组内部基本设施,制定班组清洁制度,设备维保制度和作业现场管理制度,班组面貌焕然一新。

打造家园文化氛围。以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织一线员工参加健步走、时代列车等喜闻乐见的文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理、员工民主参与意识,落实班务公开,在班组民主生活会上职工有话敢说,有想法敢讲。加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高运输保供、维修保供服务质量,为打造汽运品牌,转型发展做出更大贡献。

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